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 www.daemonquest.com  (3.14)Enlace trabajobasura.com (desaparecido) | Enlace archive.org: http://www.trabajobasura.com/daemon-quest Pendiente de redacción de resumen |
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27. Corrupteitor: 
28. Noticiero_DQ: 
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PARA AFRONTAR LA CRISIS DAEMON QUEST APUESTA POR UNA PLANTILLA BARATA, FORMADA POR PROFESIONALES CON ESCASO VALOR EN EL MERCADO.
Medida no pactada con los trabajadores: Quien no tenga la suerte de tener proyecto, se quedará en casa cobrando una miseria. Los buenos no se quedarán a verlo.
En tiempos de crisis, debe apostarse por profesionales que saquen la firma adelante, que tengan un carácter emprendedor y proactivo, sentido común, compromiso, ganas de mejorar la forma de hacer allá donde van y como no, preparación e inteligencia.
En este mercado con una vertiginosa y descontrolada subida de las cifras de desempleados estas son características muy cotizadas y en las que los departamentos de recursos humanos y las empresas de selección aún siguen invirtiendo tiempo y dinero. Es el momento de encontrar excelentes profesionales antes inalcanzables a precios no tan desorbitados. A río revuelto ganancia de pescadores, en este caso capital humano.
Tradicionalmente Daemon Quest realizaba complejos procesos de selección, escogiendo profesionales con alta capacidad analítica, gran capacidad de razonamiento, una buena formación, varios idiomas y capacidad de compromiso con un proyecto de futuro. Así fue hasta hace alrededor de no tanto tiempo, que se empezó a abrir la mano de forma considerable.
Los profesionales de gran valía han ido desapareciendo de la empresa por varias razones bastantes lógicas:
Han buscado algo mejor o similar en vista del deterioro de la gestión, el trato hacia los empleados y las previsiones futuras. Al ser profesionales altamente cualificados no les ha sido difícil.
Han decidido irse o han sido despedidos por considerarse poco alineados a la “nueva estrategia” de la empresa.
[Nota: no es que no esté de acuerdo con algunos despidos, todo lo contrario]
Aquellos pocos que todavía quedan (por razones como comodidad, situaciones familiares o personales concretas…) van a tener que tomar una decisión entre estas dos opciones:
a. Aceptar cobrar un mínimo porcentaje del sueldo en caso de no tener proyecto asignado. Además de una bajada de salario obligatoria para todo jefe de proyecto o categoría superior. A partir de ahora se cobran las horas que se trabajen, eso sí pero con contrato de exclusividad con DQ.
b. Mostrar su desacuerdo y ser despedido tal como la presidencia de la empresa indica que se procederá.
Ahora bien, reflexionemos sobre si la persona decide o se ve obligada a optar por la opción A (nunca sabemos la situación personal de cada uno):
1. El profesional está corriendo el riesgo de que le despidan en pocos meses y pierda varios miles de euros de indemnización (en algunos casos bastantes miles). Cada uno que eche las cuentas de si le compensa.
2. Se acabó el tener unos ingresos estables cada mes. Quién sabe qué cobrarás el mes que viene, ¿400, 800, 2000€? De nuevo, que cada uno eche sus cuentas y decida si así podrá afrontar los gastos mensuales.
Por último quisiera reflexionar sobre la estrategia tomada por la empresa y para ello planteo una serie de preguntas que desearían fueran contestadas:
¿Cómo motiva esto a los empleados? ¿Es que uno va a trabajar con más ahínco si cobra menos? ¿Y si además no está en sus manos ser asignado a un proyecto, sino que depende de como y con quien se relacione?
¿Quién querría quedarse en una empresa cuyo futuro es dudoso para ser despedido con una indemnización mucho menor de lo que le correspondía después de varios meses con un ínfimo sueldo?
¿Qué tipo de profesionales se atreverán a mostrarse en desacuerdo y ser despedidos? ¿Aquellos que son excelentes y que saben que encontrarán algo en el mercado y sin embargo no quieren perder la indemnización que les corresponde? ¿O aquellos que saben bien que no valen un duro y no encontrarán nada?
CONCLUSIÓN
De nuevo en vez de apostar por perder lastre despidiendo a todos aquellos con magníficos sueldos y nulas o escasas aportaciones demostradas (determinados socios, gerentes y algún otro), se opta por machacar el activo de la empresa, LOS EMPLEADOS, especialmente aquellos que trabajan para el cliente, favoreciendo que se vayan los buenos y se queden los mediocres. A mi juicio definiría esta estrategia como “excelente”, ¿quién fue la mente “pensante”?
Resulta triste que Daemon Quest ya no sea esa empresa que cuidaba de forma excepcional a sus empleados. La estrategia a seguir debería optar por quedarse con unos pocos, pero muy buenos profesionales y cuidarlos con el mismo cariño que antaño para lograr su compromiso, pero está claro que esta es una estrategia muy distinta a la seleccionada por la dirección.
¿Qué le pasa a Daemon Quest? 40% de reducción de su plantilla en los últimos meses y plantea nuevos recortes de forma inminente.
Bien, esta empresa cuyos recortes realiza de manera estratégica para que no puedan ser considerados ERE’s y por tanto no levante la alarma de los bancos, inversores y clientes ha olvidado las claves de éxito de una empresa de servicios, o podríamos decir de cualquier empresa.
Primero.
La clave, que no del éxito, pero sí de la existencia de cualquier empresa es el producto, es la fabricación. En el caso de una empresa de servicios como Daemon Quest es el know-how, o en otras palabras los empleados y sus conocimientos. Ese es el mayor activo, activo que se ha descuidado desde hace años, pero cuya situación se ha visto dramáticamente deteriorada en los últimos tiempos. ¿Cómo? Reclutando personal con menor nivel de exigencia, dejando marchar gente excepcional (me estoy refiriendo a casos como el de M.Gra.), no desarrollando una metodología de proyectos ni un offering, no compartiendo el know-how entre las distintas áreas y desmotivando a los ya empleados a través de una demostrada mala gestión y una reducción de salarios y beneficios sociales.
Segundo.
La venta. Esa palabra que tanto tienen en boca los socios de Daemon Quest. El cliente es fundamental, sin él no existe la empresa ni tiene razón de ser el producto.
Desde hace ya tiempo, una gran parte de las ventas y de los clientes procedían del amiguismo, sin preocuparse por tener unos procedimientos adecuados de prospección y de sistemática comercial. Hoy en día, dada la crisis que vivimos, el amiguismo ya no es suficiente, el amigo que trabaja en el cliente necesita que realmente le aseguren que eso va hacer crecer los beneficios de su empresa y que le hará ser mejor valorado ante sus jefes. Daemon Quest no tiene los procedimientos para realizar esa venta convincente, y mucho menos dotarla de contenido dado el activo cada vez más deteriorado que posee(=empleados y know-how).
Por otro lado, Daemon Quest ha dejado un reguero de clientes insatisfechos (por no mencionar que se han llegado a caer proyectos de cientos de miles de euros, incluso de un millón de euros después de varios meses de trabajo) y como ellos mismos dicen en sus exposiciones: un cliente insatisfecho hablará mucho más de ti que un cliente satisfecho.
Por último, en contra de lo que Daemon Quest recomienda a sus clientes ha recortado su presupuesto de marketing de manera considerable… ¿es esto una buena estrategia para facilitar la prospección comercial y la venta?
Así es, ¿quién se va a arriesgar a contratar a una empresa de proyectos carísimos cuyo resultado no está asegurado?
Tercero.
La estrategia (la expansión y el posicionamiento en el mercado). Señores clientes, Daemon Quest le ayuda en su posicionamiento de mercado… ¿pero cómo? Si no ha sabido hacer el suyo propio. Hace ya un tiempo, se decidió dejar atrás lo que era el expertise de la empresa (análisis de datos, portales, segmentaciones muy técnicas) y tratar de convertirse en una empresa de estrategia a la altura de por lo menos BCG. Sólo que no había casi nadie en la empresa que supiera lo que había que hacer y que tuviera experiencia en esas materias. ¿Cuál ha sido el resultado? “Bueno, venga… ya no lo hacemos, pero por un favor, te hacemos el portal”.
Me dejo el tema de la expansión internacional por considerar todas las decisiones directamente “de locos” que demuestran no haber dedicado medio minuto al análisis de riesgos, competidores, mercado potencial... A excepción de Portugal que puede salir bien o no, pero se ha hecho con cabeza,
Queridos socios, espero con esto ayudaros a reflexionar un poco sobre las decisiones que se han tomado en los últimos años y sepáis enderezarlo hacia el rumbo original, soltando lastre, es decir, prescindiendo de algunos socios y algunos gerentes cuya aportación es cuanto menos dudosa.
En el fondo ha pasado lo que tenía que pasar. Poco a poco se han ido yendo los mejores y han ido quedando los mediocres. No quiero decir que los que están sean malos profesionales, si no que la mayoría de los que han ido dejando DQ eran gente que tenía bastante valía. Aún tengo relación (más o menos frecuente) con bastantes ex-dq, y todos están mejor que allí.
Nunca han premiado el compromiso con la empresa, ni las cualidades de cada persona. A la hora de decidir el futuro de sus empleados se han guiado por las personas con las que mejor se llevaban (generalmente las que hacían la rosca al gerente o socio de turno).
En fín, DQ para mí supuso una especie de trampolín para poder estar donde estoy. No tengo mal recuerdo de esa empresa, hice buenas amistades y creo que puedo decir que tengo 3 o 4 buenos amigos de los más de 100 empleados que pasaron por DQ durante mi estancia allí.
Por lo demás... que se queden con su Marketing Lab...
Hola 2deditos
Lamento disentir de algunos de tus comentarios.
El hecho de que sólo conserves 3 o 4 amigos de más de 100 personas denota que nunca estuviste demasiado integrado en la empresa. Sobretodo siendo una de las pocas empresas de consultoría en las que no es raro encontrar a gente trabajando hasta las 4 de la mañana en proyectos ajenos sólo por compañerismo y ganas de echar una mano (y sin facturar ni un sólo € extra al cliente, claro).
Supongo que por esa falta de relación con tus compañeros no has apreciado que los que continúan allí pasaron las mismas pruebas extremadamente selectivas que parece ser tú superaste. Tal vez tampoco sepas que en los últimos tiempos, antes de que la crisis obligase a algunas firmas como McK y BCG a tirar sus precios, estaba dejando de ser raro que DQ les quitase proyectos a estas empresas. Y tengo la certeza de que ignoras las ofertas que algunos han rechazado en el pasado para continuar en DQ, en ocasiones con incrementos de salario de hasta el 40% pero en puestos bastante más aburridos.
Sin embargo coincido totalmente contigo sobre la ineptitud que muestra la dirección de la empresa desde octubre de 2008. Gente muy válida ha sido expulsada de la casa mientras auténticos lastres eran ascendidos. Se han tomado medidas que han molestado a los equipos encargados de la ejecución de los proyectos hasta el punto de que parece que se les quiere echar de la empresa. Y la expansión mexicana parece haber sido planeada por un mono.
Desgraciadamente la crisis económica ha roto el ciclo seguido por muchos profesionales de DQ: 2 o 3 años de aprendizaje en múltiples proyectos, con gran autonomía y aprendiendo de VERDADEROS MAESTROS (cuyos nombres voy a omitir para no mezclarles en este foro) y finalmente salto a la buena vida en empresas cliente con buenos sueldos.
Pero yo soy optimista. Dentro de sólo algunos meses, cuando verdaderamante la crisis haya llegado a su máximo y comience a superarse, la Inteligencia de Clientes será una prioridad de las empresas que hayan sobrevivido y se preparen para reconstruir el tejido empresarial del país. Tal vez ese día todos los consultores y mandos intermedios cualificados salgan escopetados de DQ y los responsables de la situación actual en la empresa se tengan que comer el Marketing Lab con patatas.
Es sorprendente que para rebatir determinados argumentos se utilice el ataque personal, refiriéndose a que si alguien se ha sentido o no vinculado a Daemon Quest
Respecto a la vinculación a DQ ¿Quién entra o permanece en tiempos de bonanza económica en una empresa en la que no estará a gusto? Inicialmente, todo el mundo entró a DQ con gran ilusión porque realmente el mensaje resulta convincente y porque al poco de entrar se comprobaba que había profesionales excepcionales, incluso no sería atrevido decir que habría un gran sentido de unidad al menos en algunos estratos de la estructura. Es decir, todo el mundo se ha sentido bastante identificado en algún momento de su carrera con el proyecto de DQ. El deterioro actual que premia al mediocre en contraposición con la antigua excelencia es precisamente lo que defrauda.
Lo que se cuestiona aquí es la situación actual. Lo que se cuestiona es la gestión que está haciendo la empresa durante la crisis. Lo que se cuestiona es la política de la empresa que está incentivando la fuga de buenos profesionales y que sin embargo no es capaz de meter mano aquellos profesionales mediocres que están ensombreciendo y entorpeciendo el trabajo de tantos otros
DQ ha realizado una mala gestión de sus fondos, ha realizado escasas reservas, ha maquillado cuentas, ha considerado un crecimiento económico estable o superior y lo ha combinado con una ambiciosa expansión mal gestionada. Y ahora ¿qué? Se deja de premiar la excelencia profesional y además a la ya reducidísima plantilla no se le garantiza su sueldo íntegro cada mes.
También resulta sorprendente que se achaque a la crisis económica, por supuesto que ese ha sido el desencadenante, pero son las políticas que se hacen antes y durante la crisis la que definen TODO. Claro, que hay muchas otras empresas que atraviesan condiciones difíciles, pero es que en nuestro caso se podría haber evitado empezando por mejorar la calidad y el nivel de los profesionales que realizan los proyectos actuales para diferenciarnos en estos momentos tan cruciales o mejorando el proceso de venta.
A Bayes,
La dinámica de funcionamiento más extendida en consultoría (de negocio y tecnológica) es facturar por el número (y categoría) de los miembros del equipo y por meses de proyecto, raramente por horas. Las horas es un modelo más típico de la abogacía, no de la consultoría (quizás alguna consultora de recursos humanos). Esto es así principalmente porque habría que justificar de forma muy concreta en qué se invierten esas horas, tarea casi milagrosa.
Quitar proyectos a McK o BCG? En contadas ocasiones. Everis no roba un proyecto a Daemon Quest si ellos ofrecen una herramienta de gestión comercial y nosotros una definición del modelo comercial. No es el mismo producto, eso no es quitar proyectos.
Y a modo de anécdota y remitiendo a tu frase de "siendo una de las pocas empresas de consultoría en las que no es raro encontrar a gente trabajando hasta las 4 de la mañana", sería de agradecer que facilitaras el nombre de una consultora cuyos empleados no hayan trabajado hasta altas horas de la mañana. Es seguro que ese nombre no incluye a consultoras como McK, BCG, Europraxis, Deloitte o Accenture.
Por último, qué relación tiene estar integrado o no en la empresa con que te quedes hasta las 4 am de la mañana o solo te queden 4 amigos (eso dependerá de cuando estuviste trabajando)?
Hola Bayes,
Como decía, estuve trabajando en DQ. Fueron más de dos años los que estuve en Torre Picasso.
Si has leido mi comentario, dice que todavía tengo buena relación con bastantes ex-dq, y más adelante que puedo decir que tengo 3 o 4 amigos de mi paso por allí.
Esto no quiere decir que solo me hable con 3 o 4, sino que esos 3 o 4 son realmente amigos, y que el resto son buenos compañeros, personas con las que no mantienes una relación constante, pero que aprecias y de vez en cuando llamas o quedas para tomar algo y contarnos la vida.
Y te aseguro, que fui una persona que se integró bastante bien en DQ. Fuí uno de los que salió a las 4 de la mañana, como bien dices, varias veces. Y también era uno de los que salía a las 7 o las 8, e iba directo al Rita. Así que supones mal al pensar que me faltó relación con los compañeros. Seguramente, tu y yo nos hayamos tomado alguna cervecita juntos...
Bueno, no quiero polemizar sobre mi. Se supone que este foro es para contar la experiencia que tuvimos al entrar en Daemon Quest.
LA ORIENTACIÓN AL CLIENTE NO FUNCIONA…
…POR SÍ MISMA. Claro que la orientación al cliente es un aspecto clave en cualquier empresa hoy en día, pero es fundamental tener algo que ofrecer a nuestro cliente, un buen servicio, un producto que concuerde con sus necesidades y cumpla con la calidad esperada.
DAEMON QUEST CON SU PROPIO EJEMPLO HA DEMOSTRADO QUE LA ORIENTACIÓN AL CLIENTE SIN UN BUEN PRODUCTO NO FUNCIONA. DQ no se encuentra en esta situación únicamente por la crisis, si no porque en ocasiones no ha cuidado que los proyectos se realizaran, no se ha velado por la veracidad de los datos, no se ha cuidado la metodología ni el conocimiento.
Y es por ello, tal como adelantaba hace tiempo aquí, que los profesionales que no han aceptado las nuevas condiciones de la empresa y se han ido son la gente EXCEPCIONAL, como muchos otros que no están en DQ. Se está perdiendo el know-how, ese know-how que casi no queda en la empresa porque nunca se han preocupado por plasmarlo, ni compartirlo.
Esperemos que en Mexico sepan corregir los errores del pasado ya que es el único salvavidas que por ahora mantiene el barco, aunque para ello deberían conseguir una plantilla profesional en los cargos de gerencia y jefes de proyecto.
¿Hacemos proyecto con sentido común (glups, quería decir sentido de negocio) en vez de con datos?
Información: los 45 días los pagan si reclamas.
La charla dada por los socios de DQ hace poco fue una vergüenza por su torpeza, pesimismo y falta de preocupación por los interese de los empleados.
Sin embargo en lo referente a la variabilización y trimestralización del aumeto de sueldo para 2010 merece la pena hacer algunos números antes de criticarlo. Pongamos el ejemplo de un consultor estándar, con 25.000 € de bruto y 2.000 de variable en 2009. Una subida razonable en una empresa de consultoría podría ser del 15 %. Eso supondría un incremento de 3.750 € para 2010. Trimestralizado supone 937,5 € que se cobrarían a 31 de marzo, 30 de junio, 30 de septiembre y 31 de diciembre. Claro que eso sería si el consultor cobrase el 100 % de su variable.
Por lo tanto para que este sistema se válido debería estar dotado con una cantidad por consultor similar a esa o mayor si las condiciones de evaluación permiten suponer que se va a estar lejos de ese 100 %.
Pero pensemos no tanto en la cantidad como en el procedimiento para gestionar ese nuevo variable. Dado que todavía no ha sido explicado vamos a ayudar a RRHH a definirlo ya que deben estar muy ocupados realizando las evaluaciones que no van a valer para nada porque: a) el sistema de evaluación es una mierda y b) No va a haber variable anual a 31 de enero de 2010. Si para variar se quisiese hacer una cosa bien lo más correcto sería que para el 1 de enero de 2010 se realizasen dos tareas:
1.- Como muy tarde en esa fecha debería repartirse entre el personal una hoja de cálculo con la que hacer una simulación del variable que se va a cobrar. Las variables de entrada deberían ser el resultado de la evaluación trimestral (y sería un buen sitio para dejar por escrito los criterios que se definan) y la cantidad qu se va a repartir entre los empleados. De ese modo se evitaría la vergüenza que se repite cada evaluación en la que a cada profesional se le califica con un criterio diferente al que se le explicó a principios de año.
2.- La bolsa de dinero que se va a dedicar a ese variable debería comunicarse también en esa fecha. Esto puede parecer sorprendente pero tiene como objetivo evitar que la gente se tome el sistema de evaluación de broma. Sería peligroso para los proyecto que algún consultor pensase "¿Para qué me voy a quedar pringando hasta tarde si va a dar igual?". Por cierto, la persona más adecuada para comunicar esta medida sería la misma que el viernes contó entre bromas que probablemente no habría variable. Si realmente hizo ese comentario poco afortunado sobre que nadie contase con ese dinero para irse a esquiar algunos deberíamos replantearnos que él fuese la mitad inteligente de los socios fundadores.
En fin, ojalá estos comentarios contribuyan a que la dirección de la empresa vuelva a estar cerca de los que sacan el trabajo adelante.
De lo contrario tal vez sea necesario reemplazarla en algunas de sus funciones :-)
Auténticos explotadores que:
1. Ni pagan o compensan las horas extras
2. Utilizan programas informáticos para cuadrar las horas metidas a su antojo. (Introducen 90 horas, el programa lo cuadra a 40).
3. No respetan los horarios de los contratos firmados y responden con comentarios absurdos a las necesidades de sus empleados.
4. Obvian que la gente normal descansa y tiene una vida más allá de Torre Picasso.
5. No creen en las personas que tienen en plantilla, creen en las necesidades de sus clientes sean a las horas que sean.
6. Obligan a fimar clausulas abusivas a todo el que necesita trabajar y es "elegido" por ellos.
MERCENARIOS DE LAS NECESIDADES DE LAS PERSONAS A LOS QUE, OJALÁ, ALGÚN DÍA, ALGÚN SINDICATO META MANO Y LOS HUNDA EN LA MISERIA.
Con todos ustedes, una de las empresas que presumen de profesionalidad (falsa, claro está)!!!!!!
No sé si serán pioneros de ello, pero lo que si está claro es que llevan a rajatable la acción de fichar BECARIOS y venderles a sus clientes que tienen a su servicio GRANDES CONSULTORES.
Como bien dice Killer_Hunter, auténticos mercenarios!!!!
Explotan a dichos becarios para sacar adelante proyectos con falsas promesas de contratación, mientras cobran verdaderas millonadas a sus clientes, convenciéndoles con palabras técnicas y mejoras que terminan por no ocurrir.
RESULTADO: Clientes que pagan, becarios engañados, proyectos fracaso y beneficios para ellos....
EL PLAN PERFECTO
Lo de Killer_Hunter, no lo he vivido, pero supongo que ha sido por falta de tiempo, ahora, lo de Corrupteitor....
ES COMPLETAMENTE CIERTO!!!!!!!!!!
Me explico.
He trabajado (con una beca) en esta, llamemosle empresa, TRES DÍAS!!!!!
Esta misma mañana me han echado, con una única razón, PREGUNTAR CUAL ERA MI HORARIO!!!!!!
Como lo cuento. Primero, me hicieron una entrevista, me informaron de mi horario (De 9 de la mañana a 7 de la tarde). El primer día que trabajé, salí a las 21:00, el segundo y el tercero, a las 22:00.
Cual es mi sorpresa, cuando, esta mañana, me llaman a su despacho la jefa de RRHH y mi jefe y me comunican mi despido, diciendome:
1. Que en esta empresa no hay horario y que si hay que meter horas, pues se meten y punto.
2. Que agradecido tenía que estarles, porque SIENDO COLOMBIANO, BASTANTE HACÍAN CON DARME LA OPORTUNIDAD DE TRABAJAR.
Después de esto, me quitan la tarjeta de acceso a Torre Picasso y me mandan a la calle (Seguridad no me dejaba salir por no tener en mi posesión dicha tarjeta y no podían creerse que acababan de despedirme).
Definición de esta empresa:
EXPLOTADORES, USUREROS, MENTIROSOS Y RACISTAS.
Os cuento lo que me hicieron a mí personalmente, para intentar que nadie vuelva allí para una entrevista.
Me informaron por teléfono del puesto y el salario, y que, el resto de detalles, me los definirían por completo durante una entrevista.
Ya allí, durante dicha entrevista, directamente me descartaron.
Las razones?
Primero, intentar averiguar mi horario (parece ser que ni la oferta a la que me inscribí, ni el que me aseguraron por teléfono era el correcto)y, según ellos, variaba según las necesidades de la empresa.
Segundo, querer ganar lo que me habían ofrecido por teléfono. Me explico.
La cantidad que me ofrecían, dependía de variables por aquí y variables por allá, que no dejaban nada claro cual iba a ser mi sueldo real.
Tras intentar que me aclarasen de que o quien dependían estos variables (la suma de ellos eran 5.000 €), como ya he dicho, me descartaron y, además, diciéndolo de una manera que a mí me pareció una muestra de desprecio.
En fin, por los comentarios que leo en los enlaces de más arriba, me parece que tuve mucha suerte al no haber entrado en esta empresa.
Muy acertados los comentarios. Yo he estado trabajando unos cuantos años, y mis recuerdos son terrorificos. Todavia tengo pesadillas.
No voy a dar nombres por eduacion, la que a ellos les falta.
Lo que mas increible de esta empresa, es que aún no comprendo como puede estar dirigida por un personal tan incopentente en los puestos de responsabilidad de la empresa. Cobran un pastizal y son autenticos incompetentes.
Si estas a punto de entrar a trabajar aqui, exponte a: Faltas de respeto, a trabajar como un exclavo para que cuatro se forren y a dejar aparte toda tu vida personal.
La verdad es que es una empresa antidiluviana, de "Cuentame".
Solo si te estas muriendo de hambre, entra aquí a trabajar.
Eso si, preparate para morir de asco o soledad.
Hola Salmón, o prefieres que te llame, con todo el cariño del mundo, "merluza".
Mucho has tardado en darte cuenta del tipo de empresa en la que empezaste a trabajar. He de decirte que es mejor que calles porque seguramente tienes algo que ver con la falta de profesionales competentes en esta firma. No es necesario que nos des los nombres de las personas que ya conocemos, empezando por tu responsable más cercano que es de lo peor. Esperamos con impaciencia que alguno de los socios, igual de incompetentes que la mayoría de los directores, le ponga de patitas en la calle.
Con relación a las pesadillas, muchas personas que han pasado por esta firma han tenido las mismas pesadillas que tú, no por la incompetencia de sus jefes, sino por ver como personas en las que has confiado se arrastran y te traicionan por un puñado de euros, y a veces ni por eso.
Te podría decir muchas cosas respecto al asco y a la soledad pero voy a ser breve; “más asco me dan los rastreros compañeros que los socios con dinero”, al fin y al cabo, competentes o incompetentes ellos se juegan su dinero. En cuanto a la soledad te diré, que todos los que hemos trabajado en esta santa “firma” en algún momento nos hemos sentido solos, sobre todo cuando se despide injustificadamente a competentes profesionales y buenos compañeros.
He visto verdaderas barbaridades de socios y directores, pero eso es llevadero y soportable hasta donde los límites de la vergüenza y la ética profesional alcancen ver. Vergonzoso es ver a personas que están dispuestas a todo solo por ver impreso en sus tarjetas de visita; “Project Manager”, “Manager”, “Director” o “Socio”. Vergonzoso es que el personal de RRHH solo ayude y promocione a personas con las que tiene más afinidad y deje de lado a personas que por su experiencia y méritos merecen tener mejores condiciones, salario y posición.
Disculpa si mis palabras te parecen rencorosas o fuera de tono, pero por convicción y por religión no soporto a los “buenos samaritanos” ni a las personas que tiran la piedra y esconden la mano.
No creas que estás pocas palabras son a favor de esta empresa llamada “firma”, pero a veces tenemos que recordar que existen malos responsables, malos profesionales y peores compañeros.
Para terminar te dejo este bonito “cuento” de Mario Benedetti:
Cuenta la leyenda que una vez se reunieron en un lugar de la tierra todos los sentimientos y cualidades de los hombres. Cuando el Aburrimiento había bostezado por tercera vez, la Locura, como siempre tan loca, les propuso:
- ¿Jugamos al escondite?
La Intriga se levantó con los ojos fruncidos, y la Curiosidad sin poder contenerse preguntó:
- ¿Al escondite? ¿Y cómo es eso?
Es un juego – explicó la Locura – en el que yo me tapo la cara y comienzo a contar desde uno hasta un millón mientras ustedes se esconden y, cuando yo haya terminado de contar, el primero de ustedes que encuentre, ocupará mi lugar para continuar el juego.
El Entusiasmo se halló secundado por la Euforia. La Alegría dio tantos saltos que terminó por convencer a la Duda, e incluso la Apatía a la que nunca le interesaba nada. Pero no todos quisieron participar. La Verdad prefirió no esconderse; ¿para qué? Si al final siempre le hallaban. La SOBERBIA opinó que era un juego muy tonto (en el fondo, lo que le molestaba era que la idea no había sido suya), y La Cobardía prefirió no arriesgarse.
- Uno, dos, tres…. comenzó a contar la Locura.
La primera en esconderse fue la Pereza, que como siempre, se dejó caer tras la primera piedra del camino. La Fe subió al cielo y la Envidia se escondió tras la sombra del Triunfo, que con su propio esfuerzo había logrado subir a la copa del árbol más alto.
La Generosidad, casi no alcanzaba a esconderse; cada sitio que hallaba le parecía maravilloso para alguno de sus amigos: ¿qué si un lago cristalino? Es ideal para la Belleza!; ¿Qué si la rendija de un árbol?¿Perfecto para la Timidez; ¿qué si el vuelo de una mariposa? ¡Lo mejor para la Voluptuosidad!; ¿qué si una ráfaga de viento? ¡Magnífico para la Libertad! Así que terminó por ocultarse en un rayito de sol. El Egoísmo, en cambio, encontró un sitio muy bueno desde el principio, ventilado, cómodo… eso sí, sólo para él.
La Mentira se escondió en el fondo de los océanos (¡mentira, en realidad se escondió detrás del arco iris); y La Pasión y el Deseo en el centro de los volcanes, el Olvido …¡se me olvidó donde se escondió!… pero no es lo importante.
Cuando la Locura contaba 999999, el Amor aún no había encontrado sitio para esconderse, pues todo se encontraba ocupado, hasta que divisó un rosal y, enternecido, decidió esconderse entre sus flores.
- ¡Un millón! – contó la Locura y comenzó a buscar.
La primera en aparecer fue la Pereza, sólo a tres pasos de la piedra. Después escuchó a la Fe discutiendo con Dios en el cielo sobre zoología, y a la Pasión y al Deseo los sintió en el vibrar de los volcanes.
En un descuido encontró a la Envidia, y claro, pudo deducir donde estaba el Triunfo. Al Egoísmo no tuvo ni que buscarlo; él solito salió desesperado de su escondite que había resultado ser un nido de avispas.
De tanto caminar sintió sed y al acercarse al algo descubrió a la Belleza. Y con la Duda resultó más fácil todavía pues la encontró sentada sobre una cerca sin decidir aún en que lado esconderse.
Así fue encontrando a todos: el Talento entre la hierba fresca, la Angustia en una oscura cueva, la Mentira detrás del arco iris… (¡Mentira, ella estaba en el fondo del océano!), y hasta el Olvido, al que ya se le había olvidado que estaba jugando al escondite.
Pero sólo el Amor no aparecía por ningún sitio.
La Locura buscó detrás de cada árbol, bajo cada arroyuelo del planeta, en la cima de las montañas y, cuando estaba a punto de darse por vencida, divisó un rosal y las rosas… Y tomó una horquilla y comenzó a mover las ramas, cuando de pronto un doloroso grito se escuchó. Las espinas habían herido en los ojos al Amor y la Locura no sabía qué hacer para disculparse; lloró, rogó, pidió perdón, y hasta prometió ser su lazarillo.
Desde entonces, desde que por primera vez se jugó al escondite en la tierra, el amor es ciego y la locura siempre, siempre le acompaña.
Otro día os cuento la fábula de “la leche que arruinó a la firma”
Os gustan las fábulas? Os contaré yo una.....
Erase una vez una empresa en estuve empleado(ver Nick)en la que trabajaban, (por no decir explotaban a quienes tenían a su cargo) dos personajes, llamémosles I.M y P.G.
El primero de ellos (I.M) era un artista en mentir a clientes, superiores, responsables de RRHH y en vender humo que, cuando se disipaba, no había nada.
El segundo (P.G) se dedicaba única y exclusivamente a cumplir con las órdenes de su compañero y a asentir a todo lo que él decía.
Cierto día, apareció por la oficina en la que unos trabajabamos y otros (los subordinados de los personajes mencionados) eran explotados, una amable inspectora de trabajo, que, cumpliendo formal y adecuadamente con sus labores, llevaba vigilando la empresa desde hacía meses previa advertencia anónima presentada por varios de los empleados allí presentes.
Y, os preguntareis qué ocurrió.
Pues bien, resulta que la empresa fue denunciada, amonestada y multada, los clientes de I.M y P.G retiraron sus proyectos tras enterarse y los mandamás de éstos personajes, hasta entonces ajenos a lo que ocurría en su empresa, les "invitaron" formalmente a salir por la puerta de atrás, comprobando, antes de hacerlo que ni I.M ni P.G se llevaban consigo ninguno de los proyectos que aún mantenían.
Tiempo después, ojeando cierta página de internet, intuyo que I.M y P.G han vuelto a la carga, con su mismo modus operandi, en una nueva empresa.
Serán capaces de descubrirles sus nuevos jefes antes de la llegada de la salvadora inspectora de trabajo?
Próximo capítulo, en este mismo canal.
ex-cibernos, nos has dejado en ascuas
Os contaré como cree la gente de nuestra oficina que termina esta historia.
A estos dos sinvergüenzas mentirosos los echan de sus poltronas y los pobres desgraciados que están siendo explotados por ellos, demuestran que son dos figuras completamente prescindibles (por no decir inutiles) para la firma en la que muchos tenemos la suerte de trabajar.
Seguramente, pasado un tiempo, volverán a las andadas, pero esperamos todos los compañeros que sea lejos, muy lejos de esta empresa a la que están manchando el nombre, pues ya se habla de ellos hasta en la competencia.
Bien hizo Cibernos en quitarselos de encima.
Estoy alucinando!!!!!!!!!!!
Yo fui una de las victimas de estos dos sinvergüenzas, que me tuvieron practicamente secuestrada y encerrada en un cubiculo durante el tiempo que pasé a sus ordenes y puedo decir, una vez recuperada de todos los males que me crearon, (stress, falta de descanso, llamadas de teléfono constantes, nulo respeto a mi intimidad y vida personal, además de la, por suerte, pequeña anemia causada por la falta de tiempo para comer)
Me parece increible que nadie haga nada.
Yo, callé y tragué, pero mi cuerpo dijo basta y pasé, gracias a su metodo de trabajo, dos meses de baja.
Repito: INCREIBLE QUE NADIE HAGA NADA.
Y tanto que increible.
Desconozco los tejemanejes de estos dos caraduras, pero lo que más fastidia, es ver como se atribuyen el (aparente) éxito de los proyectos que llevan a cabo, cuando el verdadero esfuerzo lo llevan a cabo los consultores y, sobre todo, los becarios explotados que han caído en sus manos.
Ignoro la razón por la cual aún no han sido denunciados por las escuelas que mandan a estos pobres diablos a aprender un trabajo y, en cambio, son machacados y exprimidos al margen total de la ley. Sé que ya han sido varios los que han abandonado su barco (y con razón), pero, insisto, ¿no han informado a las escuelas que les enviaron? y en tal caso, ¿por que estas escuelas no les han denunciado?.
Lo único que me gustaría apuntar, al margen de todo esto, es que en esta empresa (en la que aún trabajo), no todo es así. La mayoría cumplimos nuestro horario y estamos a gusto con lo que nos encomiendan.
Un gran pena es que hallan dejado colarse a estas dos ratas y nos estén creando los comentarios tan duros que acabo de leer.
Hola,
Estoy en un proceso de selección para puesto de becario en Daemon Quest y me gustaría que AASS y latonta me comentaran sus experiencias.La verdad me estáis asustando un poco y me gustaría saber en que departamento o funciones están esas 2 personas que comentáis,para estar con previo aviso o pensarselo 2 veces antes de tomar cualquier decisión.
Muchas gracias.
Saludos y ánimo
Hola,
Estoy en un proceso de selección para puesto de becario en Daemon Quest y me gustaría que AASS y latonta me comentaran sus experiencias.La verdad me estáis asustando un poco y me gustaría saber en que departamento o funciones están esas 2 personas que comentáis,para estar con previo aviso o pensarselo 2 veces antes de tomar cualquier decisión.
Muchas gracias.
Saludos y ánimo
Hola,
Estoy en un proceso de selección para puesto de becario en Daemon Quest y me gustaría que AASS y latonta me comentaran sus experiencias.La verdad me estáis asustando un poco y me gustaría saber en que departamento o funciones están esas 2 personas que comentáis,para estar con previo aviso o pensarselo 2 veces antes de tomar cualquier decisión.
Muchas gracias.
Saludos y ánimo
Todoloquevavuelve, estos dos sinvergüenzas están en el departamento de Category.
De todas formas, te recomiendo encarecidamente que ni se te ocurra entrar en esta secta camuflada como empresa, tienes cientos de buenos sitios en los que aprender mucho más y sentirte valorado de verdad.
Los trabajadores se convierten en esclavos de la edad media; todos los dias se trabajan horas de mas.
Horario según contrato: de 09:00 a 19:00; horario real de 09:00 hasta que la empresa lo decida.
En verano se hace jornada intensiva, pero intensiva intensiva, vamos que el sol ni lo ves y eso que amanece antes y anochece más tarde.
Por supuesto esas horas extras no quedan reflejadas en ningun sitio (ni pagadas ni disfrutadas)
Sueldo, al principio menos de 1000€ pero cada año aumenta entre 100 y 200 €, o al menos eso te dicen.
Viajas, si, con tu propio coche y si cabe la posibilidad de que el viaje se realice el mismo dia da igual lo agotado que estés, pues te vuelves y al dia siguiente a las 09:00 como un reloj.
Si tienes novio o novia mas vale que te despidas como si te fueras a la guerra pues os vereis bien poco. Quizá algun fin de semana... pero ojo! llevate el portatil de la empresa para seguir trabajando en casa.
Lo peor es que se supone que es una empresa que audita y hace planes para mejorar otras empresas y la suya propia da asco, los trabajadores duran entre 4 o 5 años. Los que superan esta media acaban demacrados y con cara de abuelos con apenas 40 años.
Mc donals a su lado es como trabajar de funcionario!
Hola a tod@s ya hace tiempo que no paso por aquí, veo que el patio está muy aburrido! Os dejo este bonito y constructivo cuento. Supongo que alguno de vosotros ya lo conocéis, en cualquier caso creo que merece la pena leerlo:
“EL bambú japonés”
No hay que ser agricultor para saber que una buena cosecha requiere una buena semilla, un buen abono y riego constante. Quién cultiva la tierra no se para impaciente ante la semilla sembrada y grita con todas sus fuerzas: “¡Crece, maldita seas!”.
Con el bambú japonés ocurre algo muy curioso, no es apto para impacientes, siembras la semilla, la abonas y la riegas constantemente, pero durante los primeros meses no sucede nada apreciable. En realidad, no pasa nada con la semilla durante los primeros 7 años, hasta tal punto que un agricultor inexperto estaría convencido de haber adquirido semillas estériles. Sin embargo, durante el séptimo año, en un periodo de sólo seis semanas, la planta de bambú crece… ¡más de 30 metros!
¿Tarda sólo 6 semanas en crecer? ¡NO! La verdad es que se toma 7 años para crecer y 6 semanas para desarrollarse. Durante los primeros 7 años de aparente inactividad, este bambú genera un complejo sistema de raíces que le permitirá sostener el crecimiento futuro.
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En la vida cotidiana, muchas personas y/o empresas tratan de encontrar soluciones rápidas, triunfos apresurados sin entender que el éxito es simplemente el resultado del crecimiento, y que éste requiere tiempo. Por impaciencia, es probable que muchos de aquellos que aspiran a obtener resultados a corto plazo abandonen justo cuando están a punto de conseguirlos.
En fin, que cada uno saque sus propias conclusiones. Lo que sí es cierto es: “que la paciencia es una buena virtud”, “que los trepas no ganaran el cielo” y “que los mercenarios tienen los días contados “.
PD: Quién iba a pensar que el hijo del marmolista, cuasimodo y su jardín de flores llegarían tan lejos. ¿Es posible que el hijo del pescadero y el agricultor de pelo blanco no se hayan dado cuenta de las maniobras de hijo del marmolista?¿Intuirán que el canto del gallo también sirve para desafiar a otros gallos, aparte de atraer a las hembras? Lo que más me sorprende es la combinación de “caballeros”, pajes, gallos y doncellas.